Пять проблем, из-за которых российская нефтянка уступает зарубежной

Наш герой — инженер по бурению из Halliburton с 23-летним стажем работы. Карьеру он начинал в России в 2000-х, а в 2008-м попал на зарубежный проект. После этого он еще возвращался на работу в Россию в 2016 году. 

В беседе с NEFT он выделил пять причин, почему российская нефтянка уступает зарубежной. Личность героя мы скрыли по его просьбе.

Кто рассказывает 

Сейчас мне 45 лет, я — инженер по бурению. В нефтянку пришел 23 года назад, начинал с помбура в «Удмуртнефть Бурении». Я работал в России до 2008 года, но благодаря своему опыту и знанию английского перешел в Halliburton и попал на зарубежный проект, на котором работаю уже 14 лет. На какое-то время возвращался на наши буровые из-за кризиса 2016 года: трудился на русском севере, в том числе, в ХМАО и Ненецком автономном округе.

Работники выполняют не свою работу

У нас в России любят помимо самого бурения навешивать всякие другие обязанности. Например, следить за огнетушителями, состоянием электрики в вагоне, проверять коллег на алкоголь. 

К этому добавим кучу журналов, которые нужно постоянно заполнять. В итоге это превращается в то, что ты кучу времени занимаешься не тем, чем должен. Это влияет на эффективность труда.

Неустроенный быт

Работая за рубежом, я абсолютно не думаю, как мне поесть, где постирать вещи. Эту заботу взяла на себя моя компания. У меня в комнате есть свой душ, туалет. Это позволяет не напрягаться в быту и сосредоточиться на работе. Для меня компания пытается обеспечить удобные условия работы и жизни на объекте. Вплоть до того, что заказывают такси для передвижения вне буровой, бронируют отели. 

В 2016-м я спустя восемь лет работы за границей снова поехал на буровую в Россию. Там такой заботы о быте не было. Я просто покупал десять комплектов трусов, носков и футболок в Ашане, чтобы все это не стирать. Через три дня менял и выкидывал.

Плохое снабжение

По моим наблюдениям, зарубежные специалисты более жестко следуют правилам, поэтому порядка во всех процессах, включая технику безопасности, снабжение и ремонт оборудования, гораздо больше.

У нас, как все знают, часто оборудование работает на износ, хотя его давно уже пора менять. Запчасти либо некачественные, либо их просто нет.  Бурим долотами, у которого уже зубья никуда не годятся. Я уверен, будь у нас снабжение, как за рубежом, мы бы показывали результаты не хуже.

Нет уважения к специалистам

Никому, наверное, не открою тайну, если скажу, что за рубежом совсем другие отношения между начальником и подчиненным. У нас нет диалогов на повышенных тонах и оскорблений, к тебе очень уважительно относятся.

Даже если ты накосячил, ты, разумеется, получишь моральный нагоняй. Но это будет не нагоняй с матом и ором, а спокойный разговор. В общем, тут к специалисту гораздо больше уважения.

Я считаю, что все это идет сверху, от руководства. Часто у нас в офисах сидят люди, которые не были на буровой и имеют очень отдаленное понимание о процессе работы, не могут прочувствовать проблемы.

За рубежом наших парней очень ценят, я это точно знаю. Когда нас ставят в хорошие условия, мы показываем отличный результат в работе. Но почему-то у нас на буровых любят выезжать не за счет хорошей организации, а за счет морально-волевых качеств людей. Может, такой у нас менталитет, не знаю даже.