От помбура до гендиректора в 33 года: как строил карьеру нефтяник из Югры

NEFT познакомилась с нефтяником Кобой Накашидзе. Он в нефтяной промышленности  с 2010 года, свою карьеру начинал в Мегионе с должности помощника бурильщика. За 12 лет работы он вырос с этой должности до генерального директора частной нефтяной компании.

О том, как ему это удалось, он рассказал NEFT. 

Наставники привили любовь к отрасли 

Мы с семьей переехали в ХМАО в 1994 году, так что вырос я на севере. А в нефтянку попал в 2010-м. До этого я работал торговым представителем, но работа мне казалась скучной. Мне больше нравится что-то живое, какое-то производство, где постоянно что-то случается. В общем, я был в поиске того, что мне по душе. 

Высшее образование я тогда только получал, учился по заочной форме обучения в институте бизнеса и права на факультете финансов и кредита. Скажу сразу, что в будущем мне очень помогло это образование, когда нужно было работать с бюджетом, бумагами. Так что советую всем нефтяникам получать его хотя бы как дополнительное.

Друзья работали в КРС и посоветовали податься туда же. Я пошел учиться на курсы помощников бурильщика, сдал аттестацию, получил удостоверение и пошел на собеседование в местную компанию. И меня взяли. Тогда мне был 21 год, и я был щуплым парнем, весил 60 кг. Для КРС это, прямо скажем, маловато. 

После двух недель стажировки я вышел на первую рабочую вахту. Помню этот день, посреди кустовой площадки стояла фонтанная арматура высотой под три метра. Я спросил, что это, и мне ответили: «Это смерть помбура». Сразу попал на 108 трубу, было тяжело. Но меня это только раззадорило. 

Очень многим своим наставникам я благодарен. Они во мне зародили эту любовь к нефтянке. Один из них, Юрий, уже на пенсии, мы общаемся до сих пор. Он очень грамотный специалист, с выдержкой. Я был тогда как ребенок-почемучка, все спрашивал, а он мне терпеливо объяснял. 

Так я проработал около года и понял, что не вижу себя всю жизнь помбуром. Меня просто убивал тот факт, Что многие нефтяники по 10-15 лет работают на одной должности. А я был уверен в своих силах, уверен, что буду расти. 

Мастер в новой компании

Очень скоро я стал старшим оператором, а потом закончил техникум и защитился на мастера. И в 2013 году ушел работать в другую компанию, тоже в Мегионе. В ней и работаю по сей день. Туда я принялся на должность мастера бригады ТКРС. 

Мне кажется, в нашей работе огромную роль играет психология. Она мне пригодилась на всех этапах карьеры, где я кем-то руководил. С людьми нельзя ведь по шаблону, нужно  к каждому находить индивидуальный подход. Я и сейчас так стараюсь делать. В должности особых проблем не испытывал, так как многие функции мне уже были знакомы. 

Мастером проработал 1,5 года, потом был старшим мастером. А после получил должность ведущего инженера. Мне кажется, так случилось, потому что у меня был за спиной багаж знаний на других позициях, я знал, как работают люди в поле. 

Ведущий инженер

В ноябре 2014-го стал ведущим. Это руководитель, который отвечает за технологическое производство. Мне доверили эту работу, потому что, будучи мастером, я мог одновременно вести три бригады, например. Это и показывало мне и другим, что я готов  к руководству.  И мне тут очень пригодился прошлый опыт: свои знания я использовал, когда проверял работу подчиненных и  выстраивал отношения с мастерами.

Я никогда не отказывался от повышения, если предлагали. Видимо, я просто карьерист по натуре. Та жилка, которую во мне зародили, когда был помбуром, давала о себе знать. Да, были и другие кандидаты на эту работу, намного старше меня. Но руководство выбрало меня. Значит, я своими действиями доказал свою эффективность. 

Мне было тогда около 26 лет, то есть я рано стал ведущим инженером. И, конечно, зависть у других была, без этого никуда. Но я как-то научился понимать людей и использовать это, чтобы бороться с негативом в мою сторону. 

Начальник цеха

После ведущего инженера я стал начальником цеха. Получилось это так. Еще до назначения акционеры нашей компании решили полностью сменить управляющий состав. Уволили гендиректора, главного инженера, главного геолога, начальников цехов. Остались только главный технолог и я. Это был январь 2016-го. 

У нас началась перевахтовка, и я всю свою работу подготовил. А в соседнем цехе начальник уволился еще до всех событий, и мне пришлось руководить фактически двумя цехами, пока главный технолог выполнял функции гендиректора. Это были три месяца бессонных ночей, меня окружали незнакомые люди. Было сложно, но я стал сильнее. 

В итоге я со всем справился. И по рекомендации главного технолога я стал начальником двух объединенных цехов. Собрал свой штат и начал работать. Тогда во мне проявилась черта, которую я в себе не люблю — я стал черстветь.

Мне никогда не было безразлично, я и сегодня знаю каждого своего сотрудника по имени. Но работа обязывала прощаться  с неэффективными людьми, которые ставили палки в колеса и мне, и цеху. Нужно было научиться меньше жалеть людей, расставаться со специалистами, когда это нужно. Это и раньше давалось тяжело, и сейчас тоже. Но появились и полезные черты. Например, я научился планированию. 

Мышление мое на этом этапе поменялось кардинально — тот стресс, что я испытал, отразился. Я научился брать на себя ответственность и нести наказание, если решение было ошибочным. Из-за этого на совещаниях к моему мнению прислушивались больше, чем к людям выше по должности. 

Путь к гендиректору

Начальником цеха я отработал полтора года. А потом снова начались перемены. Произошло подряд несколько рокировок. Сначала нашего генерального поменяли местами с главным инженером, так как директором не были довольны акционеры. А позже должность главного инженера предложили мне. Мы все обсудили, и я приступил к работе. 

Бывший главный инженер, которого поставили управлять — настоящий КРСник, железячник. Он хорошо понимал производство, но из-за возраста не справлялся. Его сделали заместителем, а на должность директора пригласили нового человека. Который так же быстро всех разочаровал. И тогда акционеры решили доверить это мне. 

Так я стал генеральным директором. На разных этапах со мной в ногу шагали мои коллеги, которые тоже росли с мастеров в инженеров, начальников цехов. То есть, я много лет выращивал свою команду, и теперь эта команда работает со мной. 

Я уверен, что нельзя стать гендиректором, если не работал, условно, помощником бурильщика. Этот путь, который я прошел, мне сейчас очень помогает. Все совещания, в том числе, технические, проходят у меня в кабинете. И я вижу, когда специалисты пытаются скрыть недоработки, потому что знаю работу изнутри. Подчиненные понимают, что меня невозможно ввести в заблуждение. 

За все это время не было такого, чтобы я что-то изменил в своей карьере, кроме каких-то совсем незначительных вещей. И мне бы хотелось еще расти. Я живу этим процессом, этой вращающейся сутками машиной. Я из тех людей, которые в отпуске хотят на работу. 

Но, конечно, пересмотрел немного все, когда в 2018-м у меня родилась дочь. Не хочу, чтобы дети без меня росли. Научился делегировать обязанности.