От инженера до директора: история успешной карьеры девушки-инженера в Schlumberger

Наталья Бравкова начала свою карьеру в Schlumberger в 2007 году. Спустя 15 лет она — директор по работе с одной из крупнейших компаний-операторов со стороны своей компании. Помимо основной работы она уже три года готовит нефтяников к публичным выступлениям. 

Как Наталья строит карьеру в Schlumberger и почему ее занятия не только не мешают, но и помогают продвигаться по работе — в нашем материале. 

Пробивалась в Schlumberger, пока не взяли

Я закончила геофак Новосибирского госуниверситета по «Геологии в нефтегазе». Практических знаний у меня было мало, потому что НГУ  больше про науку, там готовят выпускников для научной деятельности. К сожалению, это эта беда многих университетов — учить методам, которые уже лет десять не используются на практике.  

После диплома хотела закончить магистратуру, но в 2007-м попала в Schlumberger. Меня взяли не сразу, потому что я совершила типичную ошибку — пошла на собеседование, совершенно не зная, куда иду, что за компания и кого ищет. 

Я тогда была уверена, что очень крутая, и меня точно возьмут. Но мне отказали! И меня это задело, поэтому я потом еще три раза пробовалась. И в конечном итоге мне сказали: «Хрен с тобой, приходи на собеседование». Я пришла, и меня взяли.

Инженер в поле

Я попала в подразделение интегрированного управления проектами и три года отработала полевым инженером. Первые полгода были самыми сложными — будто бродила в потемках. Было неясно, что такое интегрированное управление, чем мы вообще здесь занимаемся, кто все эти люди вокруг. 

По отдельности все ясно: вот лебедка, вот трубы, вот роторный стол. А  увидеть работу в целом было очень сложно. Но помогал клевый коллектив: мы все работали в отрасли всего около двух лет и, по сути, сами себе помогали. Мы даже в технических школах, когда кто-то что-то не понимал, все собирались, объясняли друг другу. 

Вообще специфика моего подразделения такая, что первые один-два года ты хвостом ходишь за супервайзером, выполняя его поручения и стараешься максимально разобраться во всех процессах. 

Через два года я была уже как бы правой рукой супервайзера, участвовала во всем, подменяла его на селекторе, параллельно выполняла инженерные расчеты. А когда перешла в офис, то вела одну буровую и отвечала за все: от планирования и написания программы работ до отслеживания, как она выполняется, анализа ошибок, общения с заказчиком и поставщиками.

Главный инженер

После трех лет работы я перешла на  должность ведущего инженера. И меня, и супруга (он тоже тогда был в Schlumberger) перевели в Москву. Я стала заниматься оценкой рисков, расчетами сроков строительства и коммерческих моделей. То есть, это была уже работа, связанная с предварительной подготовкой проектов, а не с их реализацией.

Через 2 года (не считая декрета) я подала документы на повышение до главного инженера. По сути, эта должность стала естественным развитием карьеры. Главное, что я не упустила момент, не затянула этот этап на пять-шесть лет и в принципе решилась запустить процесс сама. 

Девушки иногда думают, что они не совсем готовы, очень сомневаются в себе. Я в какой-то момент просто набралась внутренней смелости, сказала себе: «Наташ, ты готова, поэтому делай все, что нужно». 

На новой должности стало сложнее, но интереснее. Потому что я избавилась от каких-то рутинных задач, на мои плечи ложились уже какие-то более концептуальные вещи. К тому же, я очень увлеклась оценкой рисков, статистикой, методами Монте-Карло. У меня был специальный софт по расчету рисков, в котором я работала. Вот это было максимально интересно. 

Мне сильно помогал опыт в бурении, я понимала все процессы не только в теории, но и на практике. Именно вот этот навык совмещения теоретических и практических знаний является ключевым в работе инженером.

Научилась презентовать свою работу

Когда ты главный инженер, именно ты презентуешь инженерное решение заказчику. Соответственно, появилась необходимость на серьезных проектах представлять свои расчеты и суждения, а также защищать их. Это часто становилось ключом к тому, случится проект или нет. И это один из важнейших навыков, которые я приобрела. 

На этой должности я почувствовала себя максимально уверенно: теперь человек, который одобряет твои решения — это ты сам. Раньше был соблазн пойти и уточнить, переспросить, потому что последнее слово не всегда за тобой. А на этой должности появился именно такой кайф того, что ты способен выполнить сложные расчеты и доказать их. 

И, конечно, была прибавка в зарплате, достаточно крупная по меркам компании. Но она не стала настолько ощутимой, что моя жизнь кардинально поменялась. На все нужды мне хватало и до позиции главного инженера. 

Сахалинские проекты

В 2018 году я стала заместителем руководителя проекта и улетела на Сахалин. С того момента я стала отходить от инженерной работы и погружаться в менеджмент.

Но сначала я допустила стратегическую ошибку — по привычке занималась расчетами, а не управлением. Но собралась быстро. Буквально в первый же месяц моего назначения произошел прихват в горизонтальной секции на сверхглубокой скважине. Для ликвидации нужна была кислота и я оперативно ее нашла, договорилась, чтобы ее доставили без предоплаты и договора, что было сложно. Кроме того, я смогла выстроить хорошие отношения с заказчиком и руководство это оценило: уже через три месяца я возглавила проект. 

Карьера развивалась бурно, но я никогда не встречала в свой адрес негатива со стороны коллег, никто не вставлял мне палки в колеса. Мне кажется, это из-за специфики сервисных компаний, где люди растут более-менее быстро и однаково. Единственное, что услышала однажды — будто я так быстро расту, потому что у компании есть курс на продвижение женщин в руководители и меня тянут искусственно. Курс такой есть, но никто не станет тянуть того, кого не вытянуть. Так что на свой счет я это не отношу.

С сексизмом на работе я встречалась и до этого, но мне совсем не нравится то, куда ушла эта тема сейчас. Некое предубеждение со стороны мужчин встречалось. Но оно быстро улетучивалось, когда я показывала себя в работе. 

Мое мнение такое: проблема зачастую не в мужчинах, с которыми мы работаем, а в нас самих. Мы начинаем как будто бы сами себе доказывать, что мы не хуже. То есть, боремся не с сексизмом, а с собой. Нужно, наверное, иметь больше уверенности в себе как в профессионале, дать себе время и возможность учиться. 

Новые навыки

Еще за пару лет до назначения я стала для себя изучать навыки речевого мастерства, чтобы уметь контролировать свой голос и дыхание. Ходила на тренинги, брала специальные курсы. И не зря — на позиции руководителя проекта это пригодилось. У меня было регулярное общение с заказчиками, очень часто на повышенных тонах с их стороны. Обходилось без оскорблений, конечно, но было достаточно стрессово: все-таки речь шла о больших деньгах, сложных скважинах. И я училась реагировать на все спокойно. 

Потом увлеклась темой межличностных коммуникаций и научилась одной важной вещи, благодаря которой нашла общий язык с очень сложным заказчиком. Я не воспринимала его слова и позицию в штыки, а искренне пыталась понять, что он думает. Из этого сделала вывод: когда ты стараешься понять точку зрения другого, вместо агрессии и желания оспорить стоит его расспрашивать: «А почему вы так думаете? А за счет чего? А если мы посмотрим на это вот так?». Этот навык меня спасал. 

Еще я освоила контрактные отношения. Изучила такие понятия как ограничение ответственности, условия оплаты, гарантии и другие аспекты, которые на инженерной позиции обходила стороной. Вообще, на позиции руководителя у меня было много внутренних сомнений в своих силах, плюс график был очень напряженный. Казалось, еще чуть-чуть, и я не вывезу. 

Возвращение домой

На позиции руководителя проекта я работала полгода, пока по семейным обстоятельствам мне не пришлось вернуться в Москву. Затем было несколько горизонтальных переходов: сначала координатор сервисов на оффшорной скважине, потом технический эксперт коммерческого центра. 

На  этих позициях я очень плотно общалась с заказчиками и решала вопросы, касающиеся договоров — штрафы, оплата работ, урегулирование спорных моментов. 

А  во время ковида я осознала, что прекрасно справляюсь со своими обязанностями на удаленке, нашла баланс между жизнью и работой. То есть, я решаю вопросы, при этом не сижу по 12 часов. Я могу спокойно на три часа днем закрыть комп и уйти погулять. Знаю, что любой вопрос, который будет, решу по телефону.

Хочет добиться большего

В 2021 году я получила несколько важных проектов, на которых была как бы проджект-менеджером, то есть доводила его от состояния идеи до подписания договора. Над этой задачей я работала весь год. И вот, уже в июле этого года я стала директором по работе с одной из крупнейших компаний-операторов со стороны компании Schlumberger.

Фактически это двойное повышение. И я думаю, что в том числе это удалось благодаря моему параллельному проекту по обучению навыкам публичных выступлений. Мое руководство знает, что я занимаюсь подготовкой нефтяников к выступлениям и это добавляет мне 100 очков по сравнению в другими кандидатами. Я же со своей стороны следую необходимым  корпоративным правилам: не раскрываю информацию, которую раскрывать не нужно и не делаю никаких заявлений, которые могут быть неверно истолкованы. 

Сейчас на новой позиции мне нужно разобраться, насколько глубоко я должна  влезать во все аспекты, чтобы управлять процессом. Нужно разобраться, как каждый из наших сервисов работает с этим заказчиком, где есть пробелы, где есть потенциальные партнерства. В общем, главная задача — найти баланс, чтобы и в детали вникнуть, и главного не упустить. 

Я уверена, , что это далеко не мой потолок. , Для того, чтобы двигаться дальше и быстрее, как мне кажется, нужно всегда четко понимать, чего от тебя хотят, а не додумывать за людей. И, конечно, не нужно бояться просить помощи коллег.