От мастера до старшего инженера проектов: как строил карьеру строитель-нефтяник из Кемерово

Георгий Гвоздулин — инженер в «Сахалинской энергии». Сейчас ему 36 лет, в нефтянке он с 2009 года. Георгий прошел сложный путь от строительного мастера до старшего проджект-менеджера, поработал на зарубежные и российские компании, попытался построить бизнес и не стыдился постоянно учиться.

По нашей просьбе он рассказал о всех этапах своего карьерного пути в нефтянке. 

Первая работа и неожиданная смена курса

Профильного нефтяного образования у меня нет — закончил Кузбасский технический госуниверситет на «Гражданском и промышленном строительстве». На последнем курсе понял, что нравится мне именно промышленное направление. И первую вакансию увидел в этой сфере — еще на кафедре универа. 

Так я устроился в «Коксохиммонтаж-Кемерово». Это часть треста, который занимался строительством и реконструкцией коксовых батарей, но со временем перешел в другую отрасль и стал подрядчиком «Транснефти».

Мой первый нефтяной объект — нефтеналивной порт в Находке. Туда я уехал как инженер производственно-технического отдела (ПТО). Тогда сложнее всего было наладить коммуникацию с «большими дядьками». Они должны были подписывать исполнительную документацию, после которой наша компания должна была получать деньги. Поэтому все наши работы проверялись под микроскопом.

Дядьки не стеснялись пользоваться своим авторитетом и оказывать давление на недавнего студента. Для меня это всегда было сложностью, потому что в России хорошо дают техническую базу, но именно soft skills проседают, коммуницировать учат мало. Приходилось учиться самому — сначала на практике, а потом и на специальных курсах.

После этого проекта я стал мастером строительных и монтажных работ, работал вахтами. Опять же, пришлось руководить взрослым монтажниками. Многие там были бывшими отсидевшими, коллектив был суровый и живущий около тюремных понятий. Для меня эта работа стала своеобразной школой управления, потому что тут ты учишься общаться не на интеллигентном языке университета, а именно с мужиками, которые крутят болты. 

Но мне удалось завоевать авторитет: приходилось иногда заступаться за них, когда было нужно, а иногда вовремя осаживать и показывать характер. 

Вышел из нефтянки и вернулся обратно

Так было до весны 2011 года, пока я не почувствовал в себе уверенность и не решил позаниматься ореховым бизнесом с бывшим одногруппником. Для меня это еще одна школа жизни, прозвал ее своим личным Гарвардом. 

Мы хотели открыть цех по производству кедровых орехов в упаковке, и в первый год даже хорошо заработали. Партнер предпочитал вместо бизнеса придумывать схемы, чтобы остаться с деньгами, а на меня повесить долги. И общаться тоже приходилось с людьми около криминала.

Я не знал, как выйти из этой истории безболезненно. Но в 2012 году познакомился с будущей женой, и, как это бывает, рядом со своей женщиной сразу стал умнее. Нашел способ вывернуться и снова пойти в нефтянку на вахтовую работу в 2013 году. Улетел на месторождение на Сахалине инженером второй категории. Там я работал с исполнительной документацией. Денег заработал тогда уже больше раза в два, чем на прошлой позиции в нефтянке, и с тех пор у меня только рост был в доходе. После орехового замута мне вообще ничего страшно не было. 

Там я проработал три вахты по три месяца, успел дорасти до исполняющего обязанности ведущего инженера. Неплохо прокачав свои софт-скиллы, я чувствовал в себе уверенность как в специалисте. И стал впервые заниматься дополнительно — начал слушать бесплатные лекции по общей теории управления

За этот год познакомился с другими ребятами, которые работали на сахалинских проектах, и в 2014 году устроился в «ОренСахСтрой» — это один из мощнейших подрядчиков «Сахалинской энергии» в то время. Здесь я и проработал дольше всего. 

Первые подчиненные и иностранные коллеги

Сначала я стал инженером проектов. Первый мой объект — это техническое перевооружение подземной дренажной емкости на насосно-компрессорной станции для «Сахалинской энергии». Теперь я должен был делать технологические карты, на основании которых будут вестись работы.

На этом объекте я впервые столкнулся с иностранными коллегами. С нами работали два инженера «Сахалинской энергии»: Роб из Новой Зеландии и Стив из Австралии. Оба были очень опытными и крутыми, но Стив был более политкорректным, а Роб был пожестче. Но сложностей у меня не возникло: подхватил его грубоватый стиль  общения и смог выйти на контакт. 

Так я проработал до мая 2015 года и перешел в офис. Правда, тоже вахтами, так как офис был на Сахалине. Я должен был подсчитывать объемы работ по чертежам заказчика. В общем, работа похожая, но уже не в полях. А еще через год стал начальником ПТО.

У меня появились подчиненные — четыре человека. Поначалу сложно было заставить их выполнять сроки, а не заниматься ерундой. Человек может пускать усилия на задачу, а может — на создание отмазок. И у меня поначалу не получалось их убедить, что лучше искать решение, а не отговорки. Пытался на эмоции давить как-то. Но потом научился аргументировать свою позицию, выводить причинно-следственные связи. Мне в то время помогли курсы от HeadHunter, которые иногда попадались бесплатные, а иногда платные, но недорогие

Работа с арабами и индусами

В 2016-м я переехал на Дальний Восток с супругой и стал жить здесь. Работал начальником ПТО до 2019 года, а потом уволился, потому что хотел в компанию уровнем повыше. Так я попал в компанию Petrofac на позицию инженера проектов. Компания была арабская, тоже подрядчик «Сахалинской энергии». 

Работал там и с арабами, и с индусами. Сложность с ними в том, что у них во всем меньше конкретики. У наших-то часто сложно, например, работу под сроки подвести, а там все раза в полтора сложнее.

Я как-то спросил у одного индуса: «Когда ожидается, что тендер выиграем?» Он ответил: «Только богу известно».

Но мне было интересно работать и с ними, и западными коллегами: это новые навыки в любом случае. 

В Petrofac накопил неплохую финансовую подушку: мой заработок увеличился серьезно, примерно на 80%, хоть и позиция была ниже. Смог позволить снять себе квартиру получше и поставил нижнюю планку — ниже этой должности я уже не опущусь. Там я проработал до января 2021 года.

«Сахалинская энергия»

Контракт с Petrofac закончился, и у меня начался сложный период, когда я полгода искал работу. Дело в том, что я прицельно искал позицию не ниже предыдущей, проходил курсы по эффективному резюме, прохождению интервью, налаживанию отношений с начальником. И сразу стал бомбардировать своим резюме «Сахалинскую энергию».

Решение там принимали долго и даже вначале отказали. Я устроился в другое место, проработал две недели, а потом мне снова позвонили из «Сахалинской энергии» и предложили работу. Тогда уже я, как человек прагматичный, поднял финансовый вопрос, и меня взяли на большую зарплату туда. Рост дохода составил примерно 30%.

Сейчас я старший инженер предпроектных изысканий в области геологии и разработки месторождений. По-английски звучит короче — Senior rig project manager. И, разумеется, я стремлюсь еще выше и дальше. У меня есть пробелы в знаниях, например, о проектном подходе, я буду их закрывать. План на ближайшие два-три года — это усиление своей экспертности.