«Здесь тебя считают человеком»: бывший газпромовец — о разнице работе в нефтянке и IT

Дмитрий — инженер-электроэнергетик по образованию. Ему сейчас 24 года. Он работал в «Сургутнефтегазе» и «Газпроме» несколько лет,  но решил кардинально изменить направление — стать программистом.

За полгода Дмитрию это удалось, сейчас он работает Junior-разработчиком в тюменской IT-фирме. О том, как сильно отличается подход к работе в нефтянке и IT, он рассказал NEFT.

Как попал в IT

Я два года проработал в «Сургутнефтегазе» и «Газпроме» в службе электриков. Но работа, хоть и была прибыльной, мне не нравилась. Мы рубили лес, копали траншеи, прокладывали трубы, но не занимались электрикой.

Тогда я накопил денег и решил уйти. Уволился, несколько месяцев сам занимался, учил языки программирования. И в итоге смог попасть на оплачиваемую стажировку в IT-компанию. Спустя несколько месяцев меня повысили до джуна, и я все еще изучаю эту сферу. Таким образом, за полгода я из электрика стал разработчиком.

Не работаешь по алгоритму, а создаешь его

Работа в IT, разумеется, кардинально отличается от того, к чему привыкли работники в нефтяных компаниях. Когда я работал в «Сургутнефтегазе» и «Газпроме», передо мной стояла понятная задача с понятным алгоритмом ее решения. То есть, пойти туда, сделать то. 

В разработке у тебя есть только конечная цель. А как ее сделать — зависит от тебя. У тебя нет алгоритма, потому что ты сам пишешь алгоритм. Это совершенно другая область, где все работает иначе. Нужно общаться с людьми, задавать вопросы коллеге, ментору, тимлиду, иначе ты ничего не сделаешь. 

Очень важно, чтобы твой код оценивали другие люди. У меня с этим, например, есть проблемы. Я иногда пишу код, который работает, но при этом использую неочевидные решения.

Но суть в том, что другой программист, увидев мой код, должен понимать, как он работает. Иначе задача не будет выполнена. Я  в силу неопытности пока не знаю всех распространенных паттернов, но за последние два месяца я стал куда лучше писать и уверенно себя чувствовать.

Компания ценит сотрудников

В первую очередь, удивляет отношение руководства к подчиненным. Здесь к тебе относятся как к человеку, потому что компания понимает: люди — ее главный ресурс. Они готовы вкладываться в твое развитие. За счет компании ты можешь пройти курс по новому языку программирования, например. Из-за этого у тебя становится более широкий стек технологий, ты можешь участвовать в других проектах. А чем больше ты умеешь, тем больше тебя ценят и тем больше платят.

Например, у нас до спецоперации и санкций компания имела корпоративный аккаунт на онлайн-сервисе Udemy, где любой желающий мог пройти курсы, которые компания закупала. Сейчас, увы, это не работает, так как  Udemy не принимает оплату из России.  

Ни в«Сургутнефтегазе», ни в «Газпроме» никто меня ничему не учил. Да, были обучающие программы, повышения квалификаций. Но все это работало просто для галочки. Ты приходишь, тебе седой дяденька прочитает лекцию и ставит печать. И потом всем на это обучение плевать. 

Все для комфортной работы

Забота проявляется на только в обучении, но и в обеспечении. У тебя спрашивают, все ли у тебя в порядке, все ли тебе нравится. Устраивает ли тебя офис или твое рабочее место. Удобное ли у тебя кресло, мышь. А может нужен второй, третий монитор? Пожалуйста! Каждые три месяца нам приносят бумагу, где ты можешь написать, чего тебе не хватает, и это заменять. Понятно, речь не идет о Macbook или чем-то таком, но все нужное дадут.

Вот это отношение, когда тебя обеспечивают всем нужным для работы, подкупает. Это показательный пример, потому что в нефтянке мне Ни в«Сургутнефтегазе», ни в «Газпроме» не могли выдать зимнюю обувь. А ведь самая базовая вещь, нужная мне для работы. 

Начальника уважаешь, а не боишься

По моему опыту в нефтянке, когда приезжает руководство, всем надо вытянуться по струнке. Здесь такого нет. Мы уважаем своего руководителя не из-за того, что он руководитель, а потому что он делает много для компании и хорошо относится к нам. 

В нефтянке к кому ты можешь подойти со своими проблемами? Ну да, может, к своему инженеру, может, к начальнику отдела. Но едва ли он сможет их решить. Здесь тимлид сам будет говорить: «Есть вопросы? Заходи, обсудим. Можем лично поговорить в переговорке, как хочешь». 

У меня есть ментор. Он — настолько великодушный человек, что он поможет тебе в любое время, хоть на выходных, хоть вечером. Посидит с тобой после работы, задержится.

Вот реальный пример. Я работал над проектом, получалось не очень. Подошел ментор, но тоже не смог помочь с задачей. Он позвал коллегу, который как раз занимался подобной задачей. И мы вместе над ней думали, он накидал мне кучу ссылок, где эта задача решается. 

Все это очень сильно мотивирует: когда ты видишь человеческое отношение, ты и сам готов тратить свое время, даже поработать на выходных или в нерабочее время. Я постоянно прихожу с работы и прохожу курсы, забираю какие-то задачи домой. И на выходных я работаю часто, мне не сложно. 

Тут еще важен нюанс, что в нефтянке ситуация складывается зачастую такая, что у работников объективно больше опыта, чем у инженера, который сидит за бумажками. Тут же ты точно знаешь, что твой тимлид был раньше таким же стажером и сам ве это раньше кодил. 

Никакого мата и криков

В моей IT-компании есть такое понятие как soft skills. Оно широко применяется, и это действительно создает комфорт в общении. Этого навыка в нефтянке у меня не было — придержать язык, говорить обтекаемо, не повышать голос. Понятно, тут тоже, хоть и редко, но бывают ситуации, когда тебе скажут: «[Долбоклюй], у нас сроки горят, давай делай». 

Но в нефтяных компаниях это сплошь и рядом. Да и вообще, едва эти soft skills могут быть в такой отрасли. Я себе не представляю, как на буровой во время какого-нибудь ГНВП работнику говорят: «Не соизволите ли вы проснуться и починить все?». Нет, конечно, тебя обматерят и отправят работать.

У меня с этими soft skills как раз был случай. Ментор смотрел мой код и начал критиковать. Там, как я считаю, была неоднозначная ситуация, но я, тем не менее, начал защищать свой код на повышенных тонах, грубо. Потому что никто не научил меня этим самым soft skills.

Для меня это был незаметный момент, привычный. А для тех, кто уже работает в этой сфере, это что-то из ряда вон выходящее, когда ты все так в штыки воспринимаешь. Меня вызвали и сказали: «Не расстраивайся, все нормально. Просто пойми, что эта критика нужна для того, чтобы твой код стал лучше. Поэтому не нужно так реагировать. Спокойно и обтекаемо объясняй позицию. Возможно, ты убедишь нас в своей правоте».