Крик души нефтяника, которого начальство трижды не отпустило работу за границей

NEFT познакомилась с нефтяником, который работает в подразделении крупной нефтяной компании на юге России. Он рассказал нам историю о том, как руководители не давали ему и его коллегам перейти на зарубежный проект в рамках одной организации. Публикуем этот рассказ анонимно по его просьбе.

Я работаю на юге России. В нефтянке уже 10 лет, нахожусь, скажем так, на рабочей должности. Наша компания довольно крупная, и у нее есть заграничные проекты на Ближнем Востоке. Несколько лет назад у нас запустилась программа ротации кадров, я и мои коллеги получили возможность поработать на заграничном проекте. 

Стоит ли говорить, что для российского нефтяника с юга — это джекпот. Мне, возможно, хватило бы двух-трех лет работы там, чтобы вообще больше не работать и жить спокойно в моем регионе. Вот так, мне кажется, должен работать настоящий нефтяник. А в России и СНГ нам не хотят платить толком.

Я успешно прошел все конкурсы, мне уже показали, сколько я буду получать, и оформляли рабочую визу. Это была внушительная сумма и контракт в долларах. Но случился коронавирус, и все завернули на время. А потом у меня было еще две попытки, я проходил все успешно, но поездка в итоге для меня срывалась. 

Потом от тех, кто туда поехал, я узнал, что наше руководство могло приложить к этому руку. Я не был удивлен. Потому что они изначально очень ревностно отнеслись к этой идее. Они говорили нам, что если мы уедем, то больше не вернемся потом на работу дома. Хотя мы шли работать в ту же компанию, просто на другой проект.

В итоге начальники нас за глаза называли выскочками, даже внесли в черный список. Как будто мы родину предали, не знаю. Из-за этого у меня сильно испортились отношения с руководством. 

Какое-то узколобое мышление у них, получается. Ведь мы, если провести спортивную аналогию, как игроки из дублирующего состава, которые смогли вырваться в основной. Какая может быть ревность, вы ведь подготовили воспитанников для основы!

Мне кажется, это все потому, что у нас в высшей степени развит непотизм. Так кадровая политика строится, что нужно пропихнуть своих, во что бы то ни стало. И модель нашей нефтянки — это модель всей России. 

Я так думаю, потому что работаю не в какой-то шараш-монтаж-конторе, а в огромной компании. Значит, везде так? Некомпетентные люди сидят на больших постах, руководят большими предприятиями только потому, что они чьи-то родственники.