Мягкие навыки и четкие перспективы: карьерные советы от нефтяника, работающего в Норвегии

Данила Шутемов — нефтяник, который уехал из России 10 лет назад, чтобы учиться в Норвегии. После магистратуры он остался работать за границей. Он начал со стажировки в разных департаментах компании ConocoPhillips, работал в отделе химизации нефтедобычи и инженером по добыче нефти и газа. Сейчас он тимлид по утилизационным скважинам. Данила поделился с NEFT личным опытом построения карьеры.

Когда не стоит бояться перемен

Начну с того, что, обучаясь в бакалавриате Российского госуниверситета нефти и газа им. И. М. Губкина, о загранице я не думал. Активная студенческая жизнь и ответственный подход к учебе полностью устраивали мои амбиции. Но на четвертом курсе папа подкинул мне идею — поехать в магистратуру куда-то за рубеж, потому что я неплохо владел английским и был успешен в учебе. Меня не оттолкнула эта мысль: магистратура длится всего два года, и мне показалось, что это был бы классный жизненный опыт. 

Выбор пал на Норвегию, как на ближайшую к России страну, которая активно занимается морской нефтедобычей. Я изучил сайты университетов и остановился на программе обучения на нефтяном факультете в Норвежском университете науки и технологии (NTNU). После первичного отбора по формальным критериям меня попросили прислать результаты TOEFL. С ним нужен был пакет документов из Губкинского университета: оценки, рекомендации и так далее. Через несколько месяцев мне пришел ответ, что я принят. 

В течение первого семестра приходилось привыкать ко всему новому — культуре, языку, подходу к учебе… На втором году магистратуры представители нефтегазовых компаний стали приходить в NTNU с презентациями: рассказывали, чем они занимаются и какие сотрудники им нужны. Меня заинтересовала компания ConocoPhillips, и я пошел на 15-минутное интервью с эйчаром.

По результатам этой встречи меня пригласили уже на полноценное собеседование в головной офис в Ставангере. Я прошел интервью и через несколько дней получил от компании первый контракт. Он становился действительным по факту завершения программы обучения в NTNU. Это был только октябрь последнего года обучения, а до выпуска оставалось целых семь месяцев!

В ConocoPhillips я работаю практически восемь лет. Это была первая компания, нашедшая нефть в Норвегии в 1968 году, которая и по сей день осваивает добычу месторождения Ekofisk. Думал ли я, что так сильно задержусь в Норвегии? Ответ — нет, но я ни сколько не сожалею о сделанном выборе.

Вывод, который можно сделать из моей истории: при правильной подготовке (профессиональная база + знание языка) и готовности к переменам всегда есть шанс, что все получится.

Не стоит недооценивать soft skills

За время обучения как в России, так и в Норвегии, я приобрел те базовые и профессиональные знания, которые помогли мне эффективно работать инженером в международной нефтегазовой компании. Все, что относится к специальности, называется hard skills, и этими навыками я овладел уверенно.

Но в университете я не отдавал себе должного отчета в том, что помимо знаний на работе понадобится большое количество так называемых soft skills. Умение общаться с людьми, эффективно доносить свои мысли и налаживать контакты — одни из базовых навыков, необходимых для успешного построения карьеры.

Порой мы недооцениваем, насколько сочетание hard и soft skills может пригодиться на работе. На самом деле, сейчас компании оценивают не только то, что ты сделал, но и то, как.

Важен не только результат, но и каким путем ты его достиг, как себя вел, соответствует ли это ценностям компании. Это один из критериев, по которому работника оценивают в конце года. Например, можно выполнить проект и решить задачу, но перессориться с командой. Или, наоборот — не только решить задачу, но и сплотить коллег. Высокая оценка за то, как ты решал задачу, влияет и на годовую премию, и на дальнейший карьерный рост.

Например, будучи начинающим инженером я часто летал на морские платформы. Владея только анлийским языком, я видел некоторое недовольство со стороны некоторых своих «морских» коллег. Конечно, это не мешало выполнять мои задачи, но я понимал, что надо искать подход и налаживать контакты. После успешного окончания одного из производственных испытаний я решил поблагодарить своих коллег, сказав им «отлично сделано» по-норвежски.

Для этого я воспользовался онлайн-переводчиком: ввел английскую фразу well done, пришел к ним и сказал: «Godt gjennom stekt!» Как оказалось, по-норвежски это означало «хорошая прожарка». Коллеги очень смеялись, но явно одобрили мои старания и то, что я не побоялся ошибиться. Мы наладили контакт и успешно взаимодействуем до сих пор. Несмотря на то, что впоследствии я овладел норвежским, мы до сих пор вспоминаем эту историю и смеемся. 

Ты сам отвечаешь за свою карьеру

Еще один важный урок, который я вынес за время работы за рубежом — это то, что ты сам отвечаешь за свою карьеру. В первые годы работы в компании я совсем не думал о том, кем я вижу себя в перспективе. Я просто занимался инжинирингом и решал производственные задачи. Мне казалось, что начальство должно само заметить мои старания и предложить путь моего дальнейшего развития в компании.

Вероятно, это связано с тем, что в русском менталитете со школы выстроена система, что за нас многое делают и определяют. Как итог, мы считаем, что выстроить нашу карьеру тоже должен работодатель.

Но в жизни все оказалось иначе. Через некоторое время мне показалось, что я готов к следующему шагу в своей карьере. Я набрался смелости, чтобы открыто об этом поговорить с одним из менеджеров в нашей компании. Насколько же велико было мое удивление, насколько легко и открыто этот человек делился своим опытом и рассказывал о перспективах. Одна из главных мыслей, которую я вынес из нашего разговора — «ты сам ответственен за свою карьеру».

Не зря говорят, что человек сам кузнец собственного счастья. В итоге мне удалось сформулировать, какой я бы хотел видеть свою карьеру, и получить следующую желаемую позицию в компании.

Мой совет начинающим специалистам — берите свою карьеру в свои руки, много работайте и не бойтесь смело говорить о своих амбициях руководству.