От стажера в Пыть-Яхе до менеджера в Норвегии: как женщина-инженер строила карьеру в нефтесервисе

Екатерина Фельд пришла в нефтянку полевым инженером. После университета она попала в международную нефтесервисную компанию, поработала в ХМАО, Норвегии и на Сахалине. Сейчас она готовится к работе на заводе нефтехимии в Осло. Екатерина рассказала NEFT, какой путь она проделала и с какими трудностями столкнулась. 

Не планировала работать нефтяником

Я не нефтяник по образованию. Училась в Московском энергетическом институте, думала, что буду заниматься проектированием котельных и тепловых сетей. Но однажды к нам пришли представители одной нефтесервисной компании. Они искали целеустремленных ребят с хорошим английским и желанием путешествовать. 

«Так это же про меня!», — подумала тогда я и записалась на практику. Это было за год до конца учебы. Меня отправили в Пыть-Ях в телеметрическую службу. И мне понравилась и компания, и отрасль. Правда, смущали суровые условия в Сибири, о чем я сказала hr-специалисту.

 Я успешно защитила проект, которые мы делали по итогам практики. Но подумала, что вряд ли мне позвонят, раз мне условия показались тяжелыми. Но за день до получения диплома мне прислали оффер. И не куда-то, а в Норвегию! А перед этим и учеба во Франции! Я сидела с открытым ртом минут пять и не верила своему счастью.

Стажер в сложной ситуации

Я поехала туда в качестве полевого инженера-стажера. После обучения во Франции приехала в Ставангер, полтора месяца провела на базе, где познакомилась с техникой и даже побывала на платформе. Потом была техническая школа в Тюмени, после которой я уже полетела на первую работу на нефтяной платформе. 

Это стало самым сложным моментом за все время полевой работы. Дело в том, что я только приехала, и ко мне даже не приставили ментора, так как был горячий сезон. И именно на мой рейс выпало так, что случилось много поломок, которые нужно было устранять, я бегала там как ошпаренная. Еще и команда попалась неприятная. 

Я попала в смену с норвежцем, который не любил женщин, иностранцев и стажеров. А я была, что называется, три в одном. Это  тоже не помогало. В общем, улетала с дрожащими руками. Зато мой менеджер, узнав, с чем я справилась, сразу повысил меня до полноценного специалиста. И сложнее этого для меня ничего уже не было. 

Таких случаев больше не было: как с поломками, так и с коллегами. Норвегия — демократичная страна, и это проявляется в работе. Каждый имеет право на свое мнение, которое будет услышано. При этом, все очень дружелюбные и комфортные. Хоть друзьями ты с ними и не станешь — в личном плане они весьма холодны. 

Я понимала, что не хочу все время работать в поле, поэтому продвигалась очень быстро. Я около трех лет проработала на платформах — сначала просто инженером, потом старшим инженером, а потом general field engineer. Это как бы самая последняя позиция в в поле. В то время я работала уже на Сахалине. А потом ушла в рекрутинг.  

Рекрутинг сложнее, чем все думают

Со мной провели собеседование где спрашивали, кем я хочу быть дальше. Мне был интересен рекрутинг и продажи. Сначала вроде одобрили продажи, я уже готовилась к переезду на Сахалин, но в последний момент все отменилось, и меня взяли в рекрутеры в Москве. 

После работы инженером общаться с людьми вне компании — это выход из зоны комфорта. Надо понимать, что и как говорить, тоже заниматься своего рода продажей, но компании. Но у меня проблем не было, так как мои пожелания в компании всегда слышали, и мне было легко рассказать о нас, наших ценностях и условиях. 

Многие думают, что рекрутер проводит собеседования, есть пиццу с кандидатами и отправляет их на практику. Но это только верхушка айсберга. На самом деле, к каждому интервью надо заранее готовиться, отбирать кандидатов. Очень много перелетов и работы по ночам, так как мы отбираем специалистов по всей России.

Типичная ситуация, когда ты летишь во Владивосток, приходишь в себя из-за разницы часовых поясов, идешь на презентацию компании, проводишь несколько раундов собеседований, и все это в один день.

Менеджер по развитию персонала 

После рекрутинга я вернулась в Норвегию и стала менеджером по развитию персонала. Еще будучи рекрутером, я вышла замуж за датчанина, и компания помогла мне перевестись обратно. Вернулась в то же подразделение, где только начинала карьеру полевым инженером. И очень удивилась, как поменялась общение и отношение ко мне когда стала менеджером, а не коллегой. Я думаю, это специфика именно Норвегии. 

Здесь менеджер полевого персонала — не начальник, не коллега и не наставник, а будто слуга. Первое время меня шокировало, что люди, которые раньше вели себя по-дружески, теперь приходят и весьма агрессивно требуют повышение. Я сразу поняла, что здесь это больная тема, и составила список вещей, которые нужно сделать для того, чтобы получить его. 

Еще тут важный нюанс в профсоюзах. Они тут много чего решают и могут пролоббировать многие вещи. Поэтому  с ними надо дружить, советоваться. Я с ним всегда была на связи, что мне помогло. Потому что были случаи, когда приезжал менеджер, например из США, не считался с ними  и сразу наживал себе врагов. 

В новой работе мне нравилось общаться один на один, когда ко мне приходил инженер и советовался по поводу своей карьеры. И я помогала построить ему карьерный трек. Но была и неприятная сторона. Начался ковид, сложные времена. Людей не сокращали, но искали тех, кто готов взять компенсацию и уйти добровольно. 

 И мне приходилось людям, с которыми я лично работала и знала, говорить: «Может ты подумаешь насчет того, чтобы взять компенсацию и попрощаться с компанией?». Это было тяжело. В этот момент у меня начали копиться проблемы, с которыми я бороться начала только сейчас, занимаясь с психологом. 

Дело в том, что к менеджеру люди часто приходят выговориться, сбросить негатив. Из-за этого домой приходишь разбитый. Пока детей не было, я успевала восстановиться, но с их появлением уже такой возможности не было. Нужно было приходить и уделять им внимание, отдыхать не получалось.  

Декрет и совсем новая сфера

На должности менеджера я задержалась, так как два раза уходила в декрет. В Норвегии они короткие, по девять месяцев. Поэтому я вышла на работу, проработал год, а потом снова ушла в декрет. И вот, в июне я снова выхожу на работу — буду заниматься планированием производства химиката для нефтяных платформ. 

Это вообще другое направление, очень далеко от того, где я работала раньше, но завод находится рядом с Осло, что мне очень удобно. Я сказала начальнику, что у меня сейчас дети совсем маленькие, поэтому переезжать куда-то или ездить по командировкам было бы тяжело. И я очень жду своего возвращения на работу. 

Жду новых задач. И думаю, что буду расти еще. У меня есть четкий план на свое будущее: в ближайшие пять лет стать аккаунт-менеджером. Сейчас наберусь опыта в планировании, поставках, логистике в спокойной обстановке. А как дети постарше станут, снова начну с полной отдачей работать. Начальство мой план поддержало. 

Единственное, что я бы изменила, если бы могла, то намного раньше стала бы смелее  в озвучивании своих мыслей на совещаниях. У многих девушек, особенно в России, есть установка, что надо быть скромнее, не высовываться. Просто тихонько работать, и надеяться, что тебя оценят. Я же хочу стать более заметной в компании.