От помбура до совладельца компании: карьерный путь инженера из Якутии

NEFT пообщалась с нефтяником, который с 2016 года вместе с товарищем строит нефтесервисную компанию. А начинал он свой путь, как и многие, с должности помбура. Как развивалась его карьера, и как опыт теперь помогает ему руководить, он рассказал NEFT.

Имя героя, как и компании, где он работал, мы не раскрываем по его просьбе

Первый опыт получил в университете

Я родом из Якутии. После школы в 2007 году поступил в Губкинский университет. На бурение попал случайно, потому что никто туда особо не пошел. Но в итоге мне очень понравилось, и я до сих пор люблю эту сферу и не жалею, что попал именно на это направление. 

Еще будучи студентом, я всегда старался договориться с компаниями, где проходил практику, остаться еще на несколько месяцев и поработать помощником бурильщика. Хотел и опыт получить, и заработать: я из очень простой семьи, папа у меня умер рано, а мама работала учителем. Те деньги, которые я начал тогда получать, казались мне огромными.

На практиках я побывал в Мегионе в одной компании, потом в Deutag поработал немного. Этот опыт очень помог, когда я активно искал работу в конце обучения. Где-то в ноябре на пятом курсе мне позвонили из Schlumberger. Когда узнали, что я пока студент, брать не хотели. Но я очень просился: каждую неделю звонил и доставал рекрутера, мол, проблем со мной не будет, а работа очень нужна. Они сдались, пригласили.

Первая большая работа

Я начал работать в Нефтеюганске в одной структуре (не хочу ее называть), которая принадлежала Schlumberger, инженером-телеметристом. В эту структуру я пришел в конце 2011 года и проработал там год с небольшим. И, честно говоря, не было для меня там чего-то такого, к чему я бы не был готов. Основным барьером в работе был низкий уровень английского языка. 

А так я человек коммуникабельный, со мной легко найти общий язык, поэтому сложностей или страхов не было у меня. Люди там были очень разные: как опытные классные ребята, так и настоящие бездельники. Во время работы у меня было несколько наставников, которые с радостью делились своим опытом.

Но был парень чуть старше меня, который чисто по-человечески дал хороший совет. У меня тогда возник конфликт с коллегой (не буду вдаваться в подробности, давно это было). А тот человек меня усмирил, стал объяснять, почему я поступаю неправильно, почему не стоит конфликтовать. 

Он мне сказал: «У любого действия должна быть цель. Даже если ты идешь на конфликт, должен понимать, чего хочешь достичь». Я после его слов проанализировал ситуацию и понял, что наш конфликт был бесполезен, мы просто потратили нервы друг друга. И в будущем я к этому совету часто прибегал.

Зарабатывал от 37 до 45 тыс. рублей за 15 дней вахты. Работали мы официально по графику 6/3, но фактически два месяца мы были на месторождении и две недели дома, потому что людей не хватало. Денег было достаточно. В первую очередь, потому, что я не успевал их тратить.

Но меня там обманывали: не платили северные, хотя они мне положены как рожденному в Якутии, и никогда не возмещали переработки. Поэтому я там долго не продержался. И роста профессионального не было, и руководители подразделения, как я считаю, не очень правильно выстраивали структуру компании. И я ушел в новое место.

Новые задачи и переезд в Москву

Работу мне предложил друг, мой одногруппник. Он рассказал, что американская компания, производитель нефтегазового оборудования, ищет инженера. Я успешно прошел собеседование и устроился туда с релокацией в Москву на относительно достойную зарплату — 87 тыс. рублей в месяц в 2013 году. Доход по меркам Москвы был не очень высокий, но пока я был холост, денег хватало. Мы с другом снимали квартиру на двоих

Я работал инженером технической поддержки забойного оборудования, курировал Восточную Сибирь и Сахалин. Мне звонили инженеры на местах, когда появлялись вопросы, я готовил презентации для заказчиков, технические отчеты. Мы даже участвовали в разработке дизайна долот.

Это уже была не полевая, а офисная работа, но я еще часто летал в командировки, когда мы запускали пилотные проекты. Здесь я тоже сталкивался с тем, что не хватало английского, так как в этой компании нужно было еще лучше его знать. 

Но больше я не могу вспомнить хоть какие-то сложности. Мне снова повезло с коллективом, посчастливилось попасть к очень хорошим людям. Любые пробелы в собственных знаниях восполняли мои коллеги, они много объясняли и помогали поначалу. Поддержка коллег — это всегда очень важно. 

Я знаю, с каким трудностями в этом смысле сталкиваются нефтяники в российских компаниях, поэтому очень ценю, когда коллеги делятся знаниями, а не набивают себе цену и самоутверждаются за твой счет. Такие отношения в компании благотворно влияют на развитие человека. Мне всегда было важно интересоваться жизнью компании, я со всеми общался, старался разбираться в сложностях по работе, всех аспектах нашей деятельности.

Но в этих прекрасных условиях я тоже не смог долго проработать: только около года, пока у меня не сменился региональный менеджер. Он стал требовать моего переезда в другой город, а я сделать этого не мог — я уже встретился со своей будущей женой и мы планировали свадьбу. Я попросил полгода отсрочки, чтобы утрясти дела в столице и расписаться. Он ответил, что не готов столько ждать. И тогда мне предложили перейти в дочернюю структуру компании. 

Самая тяжелая работа и самый большой опыт

Я остался в Москве и стал работать в компании, которая занималась отбором керна. Это был 2014 год — поворотный момент в карьере. Я остался юридически на той же позиции, но выполнял обязанности инженера техподдержки недолго. Так вышло, что в скором времени я стал руководителем: вначале операционным, потом и всего отдела отбора керна.

Я участвовал в операционной деятельности, в продажах. Все менеджерские знания получал на практике, никаких специальных курсов не брал для этого, все как-то было естественно, новые скиллы появлялись сами собой. Без конфликтов не обходилось — были проблемы как с начальником, так и с подчиненными. 

Из-за того, что эта дочерняя фирма сливалась с головным офисом, руководители разных уровней не могли найти общий язык. В связи с изменением структуры у меня появилось несколько руководителей, с которыми у меня возникали разногласия.  К тому же, я в работе и сам человек жесткий, никогда не прогибался, если считал, что поступаю правильно. 

В новом коллективе со временем я стал пользоваться уважением, потому что никогда их не подставлял, а поддерживал. В мужском коллективе это всегда ценится. К тому же, они видели, как много я работал последний год перед уходом. 

График был у меня такой, что в пять утра я просыпался, чтобы в семь утра быть в офисе. Регионы все просыпаются раньше, поэтому и я считал нужным быть на работе Уходил в 20:00–21:00. А потом начались сокращения, и из 13 человек нас осталось всего четверо на огромный объем работы: 20 скважин, куча заказчиков. 

Я хочу объяснить отдельно, почему я все это делал. Я считаю, что иногда, чтобы развиваться, нужно либо сделать шаг назад, либо остаться на том же месте, но взять больше нагрузки со взглядом на перспективу. У меня в то время не росла зарплата, не появлялись новые возможности, но я понимал — этот опыт важен для карьеры. 

Многие люди, что справедливо, не хотят делать работу, за которую им не платят. Но иногда нужно думать на два шага вперед, чтобы получить новую должность или повысить зарплату. Да, там мне потрепали нервы и здоровье, но я набрался колоссального опыта. И в 2016-м ушел работать на себя. 

Нефтесервис с другом

Когда я уже понимал, что не вывожу, на меня вышел мой товарищ. Он мне предложил открыть компанию по отбору керна, заниматься этим в партнерстве. И в конце 2016-го мы открылись. Сейчас я работаю директором и являюсь фактически совладельцем фирмы.

Обязанности у меня остались те же, потому что на прошлом месте я уже де-факто был директором. Но были сложности другого рода — мы ведь теперь строили компанию с нуля, налаживали процессы. Молодой организации намного сложнее выигрывать тендеры, нам очень сложно конкурировать со старыми и крупными фирмами.

Все деньги были вложены в бизнес: все, что можно было продать, мы продали. И первые два года я жил бедно. Заработанные деньги шли либо на погашение долгов, либо на развитие компании. На четвертый год мы, наконец, вышли на прибыль, а к пятому стали вновь покупать распроданные квартиры и машины.

Эта ситуация научила меня легче относиться к деньгам, не поддаваться стрессу из-за их отсутствия. Сейчас все тоже не полностью стабильно, но доход хороший. Скажем так, он исчисляется сотнями тысяч рублей. Но аппетиты выросли. Качество жизни улучшилось в разы: у меня нет кредитных обязательств, кроме ипотеки, купил хорошее жилье, могу и съездить отдохнуть, и по ресторанам ходить. 

Сейчас хочется расти дальше, но немного пугает ситуация на рынке.Одна из главных целей в личной сфере — диверсифицировать свои финансы, чтобы зависеть не только от нефтянки. Есть у меня несколько идей, к которым буду двигаться.

Конечно, на моем пути не было все идеально, и многое я бы мог сделать иначе. Но зачем? Все, что было, привело меня в итоге в эту точку. Если бы все сложилось иначе, пришел я бы сейчас сюда? Могло быть и лучше, и хуже, но мы этого не узнаем. Поэтому,  как я думаю,  не стоит жалеть ни о чем.