Нефтяник из Новороссийска — о своей неудачной попытке открыть минимаркет

Редакция NEFT уже год собирает истории нефтяников, которые смогли создать собственный бизнес. Однако не у всех история открытия дела заканчивается успехом. Оператор нефтеперекачивающей станции из Новороссийска Антон рассказал о своем опыте открытия магазина.

Работает оператором

В нефтянке я начал работать еще студентом, когда мне было 20 лет. На пароходах, которые возят нефть и продукты нефтепереработки, я был пробоотборщиком — брал пробы в резервуарах, то есть.

Пока учился в морской академии, хотел ходить в рейсы на нефтяных судах. Но потом желание подолгу находиться на корабле ушло, и я перевелся на береговую специальность. Сейчас я оператор нефтеперекачивающей станции. Работаю сменами: два дня — днем, два дня — ночью, и потом четыре выходных. 

Когда же я задумал открыть минимаркет, работал на пятидневке в отрасли. Это был 2017 год, и проработали мы всего восемь месяцев. Таких историй, как моя, множество. Просто, мне кажется, что люди стесняются рассказать, как у них что-то не получилось. А я говорю честно — чего тут такого?

Вложился в бизнес для жены

Супруга на тот момент у меня сидела дома, но хотела чем-то тоже заниматься. А я случайно мимо проезжал и увидел в городе помещение. Подумал, что неплохо было бы открыть там магазинчик. Потому что там рядом дома, продукты всем нужны вроде. 

И решили мы запустить минимаркет, где жена занималась бы вопросами всеми организационными, а я ей в свободное время помогал. Вложения, по моим подсчетам, составили 1,3 млн рублей. Часть из них принадлежала моему партнеру, с которым я вместе работал, а часть мы выручили с продажи недвижимости. 

В эту сумму входили холодильные витрины для молочных продуктов, стеллажи для продуктов. Для пива и других напитков, а также для заморозки поставщики  предоставляли холодильники сам. Еще покупали кассу, компьютер, корзины покупательские, видеонаблюдение. Платили за вывоз мусора, охранную и пожарную сигнализации. И еще зарплаты — у нас было четыре продавца-кассира.

За восемь месяцев деньги так и не отбились.

Открытие и сложности, с которыми столкнулся

От идеи до открытия прошло месяца два. Самым трудным было работать с поставщиками. Они всегда сначала обещают одно, а потом все делают по-другому. Часто бывало, что скоропортящиеся продукты пропадали, а они обещали, что будут их менять. Однако выбить их удавалось с трудом.

Вторая большая сложность — взаимоотношения с подчиненными.У каждого свои проблемы, свои тараканы в голове. У людей ведь всегда есть свои трудности, это тоже надо понимать. Кто-то отпросился, кто-то с женихом загулял, у кого-то ребенок маленький. Не выходили на смену, забывали магазин закрыть, приходилось ночью ехать.

Третья проблема — сезонность. Мы открылись в мае, и все лето магазин отбивался, был прибыльным. Но в середине лета все отдыхающие уехали из Новороссийска, и продажи сильно просели.  

К тому же, в скором времени открылись большие ритейлеры — «Магнит», FixPrice. Мы накрутку делали небольшую, приблизительно 40%, если брать в среднем. Но даже так сильно потеряли в клиентах. Получалась картина, что остальные месяцы мы работали в ноль. Аренду платили, зарплаты, но себе ничего не получали.  

Последний пункт — это аренда. Мы из-за нее и решили в итоге, что нам не нужен магазин. В Новороссийске аренда просто бешеная, сжирает все вообще. Считается, что вроде как город моряков, хорошо люди зарабатывают. Поэтому и квартиры дорогие, например. Аренда жрала порядка 75-80 тыс. рублей в месяц за 100 кв. м.

Расходы и прибыль

Как я уже говорил, до 80 тыс. рублей забирала аренда. Налоги платили мы раз в квартал — где-то 30-40 тыс. рублей. Зарплаты отнимали 60 тыс. рублей в месяц. Свет еще, помню, отнимал очень много — порядка 20 тыс. рублей в месяц. Потому что техника большая, кондиционеры профессиональные. Тем более, для коммерческих лиц свет стоит чуть ли не в полтора раза дороже. 

Закупки как таковой у нас не было. Продукты привозили авансом, а платили мы за них через две недели, когда все продавали. Мы просто отдавали деньги поставщику, в таком виде это было организовано. 

Когда магазин работал в плюс, мы с партнером делили прибыль пополам. Я себе забирал около 60-70 тыс. рублей в месяц. Но это было все равно  меньше моего дохода в нефтянке. 

Удачно продал

Мы решили дать объявление. Я написал, что хочу продать полностью готовый бизнес с продавцами, и желающих, к моему удивлению, было много. Мне кажется, что у нас в городе много моряков, они ходят в рейсы и неплохо зарабатывают. А дома они по несколько месяцев сидят, и им нечем заняться. Многие хотят, как говорят у нас в городе, «слезть с морской иглы».

Сначала приходил приезжий откуда-то с севера, но он не купил. А потом пришел второй покупатель, он как раз был из моряков. У него был уже один магазин в другом районе города, и ему наш минимаркет понравился. Продал его ему примерно за ту же сумму, что и вложил на старте — порядка 1,3 млн рублей. Закрыли ИП, и на этом все закончилось. 

В итоге через какое-то время увидел, что и тот магазин закрылся, а на его месте открылось уже что-то другое. 

Я понял, что именно продукты — это не для меня. Мне было неинтересно этим заниматься. Может еще и это и стало одной из причин, почему ничего не пошло. Я бы, может, занимался перепродажей автомобилей, но как хобби. Еще у меня есть участок, я бы хотел там построить банный комплекс. Но это пока все в мечтах у меня.

У меня были знакомые, у которых тоже не пошло, и они просто закрывали магазины, даже не продавали их. Как так можно просто закрыть все? Это все труды, деньги, силы, что ты вложил. И таких очень много людей. Я хотел свой хотя бы отбить.