Молодые чиновники рассказали губернатору Югры, как сделать жизнь округа лучше
Студенты элитной школы политиков ХМАО защитили проекты перед губернатором
Участники образовательного проекта «Лидеры изменений Югры 3.0» защитили перед губернатором Югры Натальей Комаровой свои индивидуальные проекты. Мэры, руководители департаментов и бизнесмены завершили семь образовательных модулей и получили от губернатора дипломы о профессиональной переподготовке. Подробнее — в материале NEFT.
Чему учили мэров и чиновников
Участники программы прошли модули по направлениям: стратегический менеджмент, управление организаций, управление проектами, операционный менеджмент, современный маркетинг, IT-менеджмент, управление изменениями, а также познакомились с лучшими практиками управления Калининградской области и Республики Узбекистан.
Участники познакомились с четырьмя лучшими проектами:
Один из них — «Цифровая трансформация природоохранной деятельности в Югре». Его представил начальник управления информационного и цифрового сопровождения службы по контролю и надзору в сфере охраны окружающей среды, объектов животного мира и лесных отношений Югры Игорь Кравцов. «Югра является одним из лидеров в стране по уровню цифровизации в природоохранной сфере. В ходе работы над проектом проведено исследование лучших практик и цифровых сервисов как в Российской Федерации, так и за рубежом. В работе представлены цифровые сервисы и проекты, имеющие перспективу для внедрения в деятельности Природнадзора Югры на базе технологий больших данных, искусственного интеллекта, интернета вещей, геоинформационных технологий, цифровых двойников, космических технологий и беспилотных систем».
Заместитель главы Белоярского района Ирина Плохих рассказала о своем проекте «Комплексный подход в развитии финансов на территории Белоярского района». «Основная цель работы — обеспечить качественное управление финансовыми ресурсами, повысить устойчивость финансовой политики и стабильное социально-экономическое развитие Белоярского района», — заявила Плохих. Она предложила модель развития, которая включает преобразование муниципального района в муниципальный округ, централизацию бюджетного учета и отчетности, реализацию программы развития финансовой грамотности жителей района.
«Стратегия трансформации аналитического обеспечения правительства Ханты-Мансийского автономного округа — Югры» — проект генерального директора автономной некоммерческой организации «Центр стратегических разработок Югры» Романа Веселина. «Аналитический центр в перспективе трех лет станет конкурентоспособной консалтинговой компанией, услуги которой востребованы на межрегиональном и федеральном уровне, экономический и бюджетный эффекты от которых составят не менее 10 миллиардов рублей в год», — сказал Веселин. Предполагается разработка не менее 20 проектов по запросу департамента экономического развития Югры.
Проект «Стратегия изменения подготовки государственных служащих в Югре» представил директор автономного учреждения «Региональный институт управления» Владимир Аникин: «Целью стратегии является создание условий для трансформации государственной службы в Югре и Российской Федерации, создания класса государственных управленцев-профессионалов, системы их подготовки».
Почему это важно
«Это проект, который повышает уровень образования чиновников в регионе. Таких проектов в России не много, тем более на региональном уровне. Безусловно, это связано с тем, что, с одной стороны, создавать такую школу позволяют бюджетные возможности региона, а с другой стороны, это показывает озабоченность уровнем профессиональной подготовки руководящего звена муниципальных служащих. Роль этого проекта достаточно серьезна», — объяснил политолог Александр Безделов в разговоре с NEFT.
Программа «Лидеры изменений Югры 3.0» нацелена на обучение государственных гражданских, муниципальных служащих и работников бюджетной сферы. В этом году к проекту присоединились представители бизнеса. Целью является развитие управленческих компетенций участников, формирование команды лидеров для развития территории округа.