Как глава Пыть-Яха выполнил обещание, данное губернатору

Глава Пыть-Яха Александр Морозов, несмотря на все трудности смог достроить и запустить водоочистительные сооружения в городе — что так и не удалось его предшественникам. Как ему это удалось и какие политические бонусы принесет мэру успешное завершение проекта — в материале NEFT.

Что случилось

В Пыть-Яхе в полную силу заработала водоочистная станция № 3. Мощность нового комплекса 12 тысяч кубометров в сутки. Чистая вода, которая соответствует всем качественным требованиям, поступает в шесть микрорайонов Пыть-Яха, где живут почти 24 тысячи жителей.

«Конечно, мы рады этому. Сколько я здесь живу, у нас всегда была грязная вода. Мы уж и не надеялись. Сейчас иногда по старой памяти куплю воду в магазине, потом вспоминаю, что это уже не нужно. Никак не привыкну», — поделилась с NEFT жительница Пыть-Яха Наиля Губайдуллина.

Обеспечение жителей Пыть-Яха чистой питьевой водой было одним из главных обещаний Александра Морозова при вступлении в должность главы в 2018 году. Тема эта больная для пытьяхцев: вода в городе испокон веков была грязная и в быту приходилось пользоваться бутилированной.

Гарантии решить вопрос и ранее сыпались, как и рога изобилия. Но построить водоочистные сооружения удалось только нынешнему мэру. Заручившись поддержкой губернатора Натальи Комаровой, он наладил работу с правительством и реализовал финансово емкий (900 млн рублей) проект.

«Конечно, это заслуживает уважения. Это же не плитку на центральной улице поменять. Тем более, проблема существовала давно. Все про нее знали, но она никак не решалась. Жители постоянно обращались к губернатору. Это раздражало окружные власти. А теперь данного пункта просто нет в списке проблем. Естественно, это большой плюс к репутации руководителя. Понятно, что ему можно поручать такие сложные вопросы, и, вероятно, он способен решать еще более сложные», — говорит политолог Сергей Петров.

Реконструкция объекта прошла в рамках нацпроекта «Экология» и государственной программы автономного округа «Жилищно-коммунальный комплекс и городская среда».

Как Морозов решал вопрос

Чтобы добиться результата, главе Пыть-Яха пришлось поработать сразу в нескольких направлениях.

В первую очередь, настроить на результат свою команду, чтобы совместными усилиями контролировать и направлять исполнителей. Уже на первых этапах работ проектировщик очень медленно работал с замечаниями, а подрядчик, которого оперативно заменили, предлагал использовать вместо согласованного качественного оборудования более дешевое китайское. Городская команда во главе с Морозовым приняла решение не экономить на качестве и смогла найти надежные комплектующие, несмотря на проблемы с логистикой.

Помимо трудностей с оборудованием проблем хватало и внутри региона. Так, например, Роспотребнадзор пересмотрел свои требования к водоподаче, из-за чего пришлось вносить изменения в проект и переделывать часть работ. Это затянуло срок сдачи объекта на три месяца. Пришлось урегулировать вопрос и с предпринимателями, которые занимались производством и продажей бутилированной воды. После ввода в эксплуатацию ВОС они потеряли значительную часть прибыли. Тормозила проект и местная политическая оппозиция, которая ради политического пиара провоцировала при помощи многочисленных обращений прокурорские проверки проекта.

«Это была непростая задача, некоторые решения находились по ходу. Не все они были легкие. Но я дал обещание жителям, поэтому работали всей командой, засучив рукава. Надеюсь, результат всех устроит», — сказал Александр Морозов.

Что за этим последует

Таким образом, Александр Морозов значительно увеличил шансы остаться главой Пыть-Яха на второй срок (его полномочия истекают в октябре 2023 года). Доверие вышестоящего руководства и населения — это ключевое фактор для продолжения карьеры. Завоевать его можно только при наличии конкретных результатов. Одним пиаром сейчас не отделаться.

«С эффективностью управления в Югре часто бывали сложности, поэтому рано или поздно нужно принимать меры, чтобы ответственность руководителей распределялась на все уровни власти. Это один из способов решения проблемы. Если руководитель может эффективно решать те или иные задачи, реализовывать проекты, значит, он способен и дальше работать. Если не получается (по разным причинам), освободи место. Это довольно жесткий критерий, но в тех условиях, в которых оказалась система управления региона, подход действенный. Нужно еще учитывать, что никто не требует „космических“ проектов: организовать экспедицию на Луну или на Марс. Речь идет о проблемах конкретного муниципалитета. Их можно решать и нести ответственность за невыполнение, особенно если дело касается жизненно важного проекта», — прокомментировал ситуацию политолог Александр Безделов.

Где еще есть проблемы с водой

Успех Морозова — это еще и сигнал властям соседнего Нефтеюганска. Там сейчас тоже идет строительство фильтровальной станции. Причем она будет обеспечивать весь 120-тысячный город чистой водой.

«Темпы нас устраивают, все в соответствии с графиком. Начата поставка оборудования, все оборудование у нас отечественное», — рассказывал NEFT в сентябре 2022 года директор управления капитального строительства администрации Нефтеюганска Андрей Егоров.

Все работы на объекте должны были завершиться во втором квартале 2023 года. Сейчас их перенесли на сентябрь. Проект справедливо вызвал критику представителя центрального штаба ОНФ Светланы Калининой, которая посещала Югру в яваре.

«Проект был безграмотным. Участок выделили и потом только сообразили, что под стройплощадкой ливневка и водопровод. Пришлось переносить сети. Оборудование заменили, а в проект это изменение не внесли. Как теперь сдавать объект, непонятно», — сказала Калинина.

Если объект не буден и во вновь установленные сроки, претензии к городским властям появятся не только у ОНФ, но и у окружного правительства.