Глава Союза женщин России в ХМАО — о правах женщин, героях СВО и наставничестве

В этом году Союзу женщин России исполняется 35 лет. Эта общественная организация объединяет женщин, борющихся за свои права, из разных уголков страны. Союз активно поддерживает семьи участников СВО, развивает лидерские качества в женщинах и помогает им найти себя в бизнесе. Корреспондент NEFT поговорил с главой регионального отделения Союза женщин России в ХМАО Ириной Гайченцевой о женской солидарности, наставничестве и адаптации семей югорских бойцов.

Почему вы решили вступить в Союз женщин России в ХМАО?

— Я сама часто задаю себе этот вопрос. Ответ приходит сам собой. Это реальная возможность что-то изменить. Я вижу в нашем регионе много талантливых женщин. Но цифры говорят сами за себя: всего 28% женщин-руководителей в Югре. Почему так мало? Просто до сих пор существуют невидимые барьеры: стереотипы, отсутствие поддержки, сложности с совмещением семьи и карьеры. 

Я сама через это прошла. Знаю, как сложно быть женщиной и пытаться чего-то добиться, когда вокруг говорят: «Ты же мать, ты же жена». Но разве женщина должна выбирать между семьей и работой? Я уверена, что нет. И когда появилась возможность возглавить Союз женщин России в Югре, я сразу поняла: это шанс создать систему, в которой женщины смогут не бороться с обстоятельствами, а менять их. Мы хотим, чтобы женщины чувствовали себя уверенно. Они видят проблемы иначе и строят планы на будущее. И если мы хотим, чтобы Югра развивалась хорошо, их голос должен быть услышан.

Недавно выступая на канале «Соловьев live», вы сказали, что были в ДНР. Каково было там находиться?

— Вы знаете, я по траве не хожу уже два года. Выбираю места, где тротуары или асфальт. Это после ДНР. В траве лепестки (мины), их разбрасывают, надо ходить только по видимой части. И это я — человек с недолгим сроком пребывания.

Я помню тот день, когда сняла экипировку и вышла на станции, уже далеко от линии фронта. Никто не знал, что я только вчера была там. Люди жили своей жизнью. И я тогда впервые почувствовала, как это — быть рядом и быть врозь. Я работаю с молодежью, с женщинами и понимаю: если мы не создадим мост между теми, кто возвращается, и теми, кто здесь ждал, у нас будет две страны. А должна быть одна. Сейчас я курирую несколько ветеранских программ, встречаюсь с бойцами и каждый раз убеждаюсь: им нужна не жалость, а партнерство.

Насколько наше общество готово принять ветеранов? Люди называют их героями и в то же время боятся, что из-за опыта насилия они могут быть опасны. Как бороться с таким отчуждением?

— Настоящая поддержка — это не в словах. Это — в том, как мы встречаем вернувшегося человека: на работе, в поликлинике, во дворе дома. Мы привыкли говорить «спасибо за службу». А теперь надо научиться говорить: «Ты нам нужен сейчас». Одна из действенных, на мой взгляд, мер — это наставничество. Например, наша региональная программа «Герои Югры», где я являюсь наставником.

Наставничество — это не просто помощь. Это — связующее звено между «до» и «после». Ветерану важно не нести то, что случилось на фронте, в жизнь. Когда рядом есть человек, который уже прошел этот путь, — это придает сил. Особенно хорошо может сработать практика «ветеран, который прошел адаптацию, — наставник для молодого ветерана». Это не просто социализация — это новая миссия, возможность снова быть нужным.

Я сама являюсь наставником в проекте «Герои Югры», региональном аналоге федерального проекта «Время героев». Наш губернатор Руслан Кухарук открыл этот проект. Меня выбрал наставником Александр — человек с огромным опытом и сильным характером. До службы на СВО он был майором уголовного розыска. Александр добровольцем ушел на фронт, а теперь, вернувшись, активно включается в новую для себя сферу — общественную работу.

А как Союз помогает семьям мобилизованных?

— Мы запустили три проекта. Первый — «Кружок» для детей, пока мама занимается делами или просто отдыхает. Второй — «Женский круг». Психологи, арт-терапия, поддержка. Женщина должна чувствовать себя не просто матерью или женой солдата, она — личность. Третий — «Женская солидарность». Помогаем материально, даем возможности учиться, развиваться. Эти женщины — героини. Но даже героини нуждаются в поддержке.

Возможно, кто-то спросит, зачем вообще нужны все эти общественные организации, разве государство не должно само этим заниматься?

— Часто именно НКО идут туда, куда государство еще не успело. Они гибкие, ближе к реальным людям и семьям, быстрее видят реальные боли. И быстро на них реагируют. Например, у нас в регионе одна такая организация взяла на себя психологическую работу с семьями ветеранов. Там не просто «разговор», а серьезные методики: терапевты, группы поддержки. НКО нужно не просто благодарить — им нужно давать ресурсы, доступ и статус. Тогда это станет полноценным союзом, а не одиночной инициативой.

Ранее журналист Сергей Карнаухов призвал жен бойцов терпеть побои, потому что их мужья — герои. Как вы относитесь к таким советам?

— Как председатель Союза женщин России в Югре, я считаю необходимым четко обозначить нашу позицию: никакие обстоятельства, включая боевые заслуги или посттравматический стресс, не могут оправдать насилие в семье. Мы категорически не поддерживаем и осуждаем любые призывы терпеть побои, независимо от статуса или заслуг агрессора.

Мы сталкиваемся с разными ситуациями, в том числе и с обращениями жен военнослужащих. Хочу подчеркнуть: если женщина столкнулась с физическим или психологическим насилием, первое и главное — обеспечить ее безопасность. В Югре существуют кризисные центры, где женщины могут получить психологическую и юридическую помощь. Совсем скоро и у нас будет запущен проект, где каждый попавший в такую ситуацию сможет проконсультироваться с юристом совершенно бесплатно.

У вас есть проект, который помогает женщинам развивать бизнес и качества лидера. Расскажите о нем подробнее.

— Один из самых успешных наших проектов — «Мастерская женского лидерства». Это международная инициатива. На тренинге по экспортной деятельности участницы из Югры и Казахстана буквально загорелись идеей совместного бизнеса. Сегодня некоторые из них уже реализуют совместные проекты в сфере экопродукции. Особенно ценно, что проект позволил заключить соглашения с женсоветами Казахстана, Китая, Киргизии и Беларуси.

Чем женщины-предприниматели отличаются от мужчин-предпринимателей?

— По нашему опыту, женщины-лидеры чаще делают акцент на социальную значимость своего дела, более комплексно подходят к решению проблем, чаще объединяются и больше внимания уделяют работе в команде. Главное — мы видим, что, когда женщинам создают равные возможности, они добиваются выдающихся результатов. Наша задача — устранять барьеры и развивать женское лидерство во всех сферах.

Зачем вообще нужно помогать женщинам заниматься бизнесом, политикой? Разве у нас не равноправие?

— Формально у нас в стране равные права — женщины могут голосовать, занимать руководящие посты, открывать свое дело. Но на практике все не так просто.

Дело в том, что равные права — это еще не равные возможности. Менталитет, стереотипы. Женщина, которая хочет строить карьеру или бизнес, часто сталкивается с негласным ожиданием: «Ты же должна успевать все — и семью, и работу». Мужчину редко спрашивают, как он совмещает отцовство и бизнес, а женщине этот вопрос задают постоянно.

Борьба за женские права не противоречит традиционным ценностям?

— Вовсе нет! Быть хорошей матерью, женой — не значит отказываться от своих амбиций. Наоборот, счастливая, реализованная женщина, которая нашла баланс, — это и есть крепкая основа семьи.

Наши проекты как раз помогают женщинам научиться совмещать роли, находить поддержку, развивать навыки. Мы не «ломаем» традиции, а даем возможность выбирать: хочешь быть только домохозяйкой — твой выбор, хочешь строить бизнес — мы поможем, хочешь и то, и другое — научимся балансу.

Главное — свобода выбора. Женщина не должна жертвовать мечтами, потому что «так принято». И наша задача — не бороться с традициями, а создавать условия, в которых она сама сможет решать, какой путь ей ближе.